1、 实施公司制定的各项目标与方案,全面组织落实服务中心各项工作。
2、 制定所管项目年度、月度工作计划,并监督各部门执行落实。
3、 编制所管项目年度预算,并按照实际运营情况予以成本控制。
4、 与本部进行有效沟通、协调,适度、灵活掌握公司运作流程。
5、 对日常管理进行巡检和抽查,及时发现管理上的不足,及时调整。
6、 对专业业务外包供方实行行之有效的管理,确保现场品质。
7、 在日常对员工进行服务意识和行为模式的培训,提升团队专业化程度。
8、 不断完善现场管理制度,提升现场管理水平。
9、 完成上级领导交予的其他工作。